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如何調(diào)查分析尼龍扎帶標桿企業(yè)及競爭對手?
發(fā)布時間:2015-06-12

      知己知彼,百戰(zhàn)不殆,將競爭對手作為標桿瞄準的對象,主要目的在于專注焦點在彼此間的差距,將直接競爭對手的市場、產(chǎn)品、研發(fā)、技術(shù)等與自己本身做比較。通過競爭標桿的研究,可以讓企業(yè)更系統(tǒng)的去分析競爭對手與產(chǎn)業(yè)環(huán)境,獲得比傳統(tǒng)的商業(yè)情報搜集更加有價值的信息,因此對企業(yè)進行策略分析及市場定位時有更大的幫助。

  拓域塑料在競爭對手調(diào)研領(lǐng)域,經(jīng)過多年的積累,形成了一套有效的研究方法和手段。并利用業(yè)內(nèi)豐富的人脈資源,建立了獨特的訪問資源庫。迄今為止,我們完成了多項高難度競爭對手研究項目,下面就由拓域塑料來和大家分享一下吧!
第一章 尼龍扎帶企業(yè)基本信息調(diào)查
  第一節(jié) 企業(yè)基本情況
    一、企業(yè)組織架構(gòu)
    二、企業(yè)發(fā)展歷程
    三、企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成
    四、企業(yè)文化與經(jīng)營理念
  第二節(jié) 企業(yè)目前所處行業(yè)地位
  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略定位與措施
第二章 尼龍扎帶企業(yè)核心財務(wù)能力調(diào)查
  第一節(jié) 企業(yè)償債能力分析
    一、2010-2014年企業(yè)資產(chǎn)與負債指標
    二、2010-2014年企業(yè)資產(chǎn)負債率變化
    三、2010-2014年企業(yè)流動比率變化
    四、2010-2014年企業(yè)速動比率變化
  第二節(jié) 企業(yè)盈利能力分析
    一、2010-2014年企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計
    二、2010-2014年企業(yè)利潤總額統(tǒng)計
    三、2010-2014年企業(yè)銷售凈利率變化
    四、2010-2014年企業(yè)凈資產(chǎn)收益率變化
  第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營能力分析
    一、2010-2014年企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
    二、2010-2014年企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率
    三、2010-2014年企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
  第四節(jié) 企業(yè)成長能力分析
    一、2010-2014年企業(yè)收入增長率
    二、2010-2014年企業(yè)總資產(chǎn)收益率
    三、2010-2014年企業(yè)凈利潤增長率
 第三章 尼龍扎帶企業(yè)產(chǎn)品調(diào)查
  第一節(jié) 企業(yè)各產(chǎn)品市場占有率
  第二節(jié) 企業(yè)各產(chǎn)品核心競爭力
  第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品策略分析
    一、新產(chǎn)品開發(fā)策略 
    二、產(chǎn)品組合優(yōu)化策略
    三、產(chǎn)品品牌策略
    四、產(chǎn)品包裝策略 
第四章 尼龍扎帶企業(yè)技術(shù)研發(fā)調(diào)查
  第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)組織構(gòu)架
  第二節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)周期與人員投入
  第三節(jié) 2010-2014年研發(fā)投入和主要成果
  第四節(jié) 2015-2017年研發(fā)計劃
  第五章尼龍扎帶企業(yè)生產(chǎn)狀況調(diào)查
  第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)能力調(diào)查
    一、設(shè)施配置及基本規(guī)模
    二、企業(yè)生產(chǎn)人員管理模式
    三、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系
  第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)成本調(diào)查
  第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)評價
  第四節(jié) 企業(yè)近期投資項目與技術(shù)改造
  第五節(jié) 2015-2017年企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃
  
第六章 尼龍扎帶企業(yè)銷售狀況調(diào)查
  第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品銷售量與銷售額調(diào)查
  第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品營銷模式調(diào)查
    一、直銷式
    二、區(qū)域總經(jīng)銷商式
    三、區(qū)域多家經(jīng)銷商式
  第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道調(diào)查
    一、企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道架構(gòu)及規(guī)模
    二、各營銷渠道銷售份額對比
    三、營銷渠道建設(shè)規(guī)劃
  第四節(jié) 企業(yè)下游典型客戶調(diào)查
    一、客戶分類特點
    二、客戶分類規(guī)模
    三、客戶需求特點
  第五節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品銷售價格調(diào)查
  
第七章 汽車塑料扎帶企業(yè)核心競爭力分析
  第一節(jié) 企業(yè)SWOT分析
  第二節(jié) 企業(yè)關(guān)鍵成功因素提煉
  第三節(jié) 2015-2017年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  
第八章 汽車塑料扎帶企業(yè)綜合評價 
  第一節(jié) 企業(yè)綜合競爭力評價 
  第二節(jié) 企業(yè)價值評估 
  第三節(jié) 企業(yè)存在問題分析 
  第四節(jié) 與企業(yè)相關(guān)的投資機會 
    一、合作交流機會 
    二、并購機會 
  第五節(jié) 企業(yè)行業(yè)排名